1、直觀判斷法
直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法,是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法,主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見,或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。這種方法的質(zhì)量取決于對供應(yīng)商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗(yàn)。這種方法運(yùn)作簡單、快速,但是缺乏科學(xué)性,受掌握信息的詳盡程度限制,常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。
2、考核選擇法
在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行認(rèn)真考核、分析比較而選擇供應(yīng)商的方法。供應(yīng)商的調(diào)查可以分為初步供應(yīng)商調(diào)查和深入供應(yīng)商調(diào)查。每個階段的調(diào)查對象都有一個供應(yīng)商選擇的問題,而且選擇的目的和依據(jù)是不同的。
初步供應(yīng)商調(diào)查對象的選擇非常簡單,基本依據(jù)就是其產(chǎn)品的品種規(guī)格、質(zhì)量價格水平、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件等。在這些條件合適的供應(yīng)商中所選擇出的幾個,就是初步供應(yīng)商調(diào)查的對象。 深入供應(yīng)商調(diào)查對象的選擇,是基于影響企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品、重要產(chǎn)品的供應(yīng)商。對這些供應(yīng)商要進(jìn)行深入地研究考察考核,選擇標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保障體系和管理水平等。 在對各個評價指標(biāo)進(jìn)行考核評估之后,還要進(jìn)行綜合評估。 通過試運(yùn)行階段,得出各個供應(yīng)商的綜合成績后,基本上就可以確定供應(yīng)商了。
3、招標(biāo)選擇法
當(dāng)采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場競爭激烈時,可以采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商。采購方作為招標(biāo)方,事先提出采購的條件和要求,邀請眾多供應(yīng)商企業(yè)參加投標(biāo),然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象,并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。注意整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。
4、協(xié)商選擇
在可選擇的供應(yīng)商較多、采購單位難以抉擇時,也可以采用協(xié)商選擇方法,即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商,同他們分別進(jìn)行協(xié)商,再確定合適的供應(yīng)商。和招標(biāo)選擇方法相比,協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商,因而在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證,但由于選擇范圍有限,不一定能得到優(yōu)惠、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。當(dāng)采購時間較為緊迫,投標(biāo)單位少,供應(yīng)商競爭不激烈,訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時,協(xié)商選擇方法比招標(biāo)選擇方法更為合適。
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